2017年8月19日，公司上半年度工作總結(jié)會在高新區(qū)桃園國際度假酒店隆重召開。出席會議的有董事長張延成、總經(jīng)理桑林華等管理層及各項目總監(jiān)、總代、項目經(jīng)理、黨支部委員，共計80余人濟濟一堂，總結(jié)上半年度的工作，為下半年繼續(xù)努力完成全年指標指引方向。
會議由常務副總韋文斌主持
第一部分
公司各職能部門和項目管理部負責人匯報各自部門的工作。
質(zhì)量技術部
質(zhì)量技術部經(jīng)理范良俊對照年初制定的14條工作計劃，逐一進行了落實完成進度對比，分析了季度檢查出現(xiàn)的主要問題，介紹了部門工作情況，并提出了幾條針對性很強的建議：以西安項目每周一的學習交流會為例，建議新進人員較多的項目部要加強內(nèi)部培訓，讓新員工盡快適應工作；發(fā)揮黨員的帶頭作用；利用西安項目的有利條件，可以考慮安排專人前去學習和運用BIM。
項目管理部
副總經(jīng)理李洪喜匯報了項目管理部上半年的經(jīng)營業(yè)績，新簽合同額1070萬元，其中管理項目合同額700多萬。項目管理在不斷拓展市場的同時加強成本控制與制度建設。為適應公司轉(zhuǎn)型與開展EPC業(yè)務的需要，管理部也在努力組建招標造價信息庫，培養(yǎng)項目經(jīng)理、EPC 管理人員。
市場合約部
市場合約部經(jīng)理劉宇匯報了上半年簽約合同情況，跟蹤、投標與中標項目數(shù)，項目覆蓋區(qū)域等。
人力資源部/綜合辦公室
人力資源部經(jīng)理兼辦公室主任劉旭玉以圖文并茂的形式分析了公司人員基本構(gòu)成，介紹了兩個部門在招聘、培訓及考核、項目備案與人員協(xié)調(diào)、制度建設、企業(yè)資質(zhì)證書維護、企業(yè)榮譽參評、評優(yōu)及行政管理等所做的工作情況，通報了半年度考核結(jié)果；對照年初目標，分析了存在的不足與改進措施。
第二部分 總經(jīng)理總結(jié)
各部門匯報完畢后，總經(jīng)理桑林華作總結(jié)報告。
桑總從行業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的高度指出，以市場化為基礎、國際化為方向、信息化為支撐，依法履行監(jiān)理職責，通過EPC、PPP項目發(fā)展全過程咨詢業(yè)務，用BIM等信息技術提高企業(yè)核心競爭力。公司發(fā)展的目標是全過程工程咨詢，精而專的工程監(jiān)理。
對照年初制定的目標，桑總總結(jié)了已完成工作情況，提出下半年重點關注的業(yè)務拓展、人員培養(yǎng)、組織架構(gòu)等方面的要求，特別指出將以數(shù)據(jù)為導向，應用數(shù)據(jù)進行企業(yè)管理。如對總監(jiān)（項目經(jīng)理）的考核指標有到帳額、凈利潤(人均利潤）、單位人力成本、外界評價（檢查得分、項目獲獎、主管部門表彰、投訴率）、發(fā)表論文數(shù)等。會上還通報了三個典型案例，警示大家工作中要規(guī)避原則性錯誤帶來的風險。
第三部分 董事長講話
會議的最后，董事長張延成作了重要講話。
張董事長勉勵大家要根據(jù)行業(yè)發(fā)展的趨勢，改變原來做監(jiān)理工作的思路，利用政府推進EPC投資項目、推行建筑師項目負責制的機遇，不斷學習，提高自身的業(yè)務水平，擴充提供全過程工程咨詢的能力，與公司共同轉(zhuǎn)型升級！
第四部分 結(jié)語
總結(jié)過去，緊緊圍繞公司制定的目標與任務，克服工作中的不足，創(chuàng)新工作思路，改進工作方法，砥礪奮進，再攀高峰！
在熱烈的掌聲中，2017年半年度會議落下了帷幕。
